1.4亿元，这是护童科技“双十一”的成绩单。
　　7亿元，这是护童集团今年的目标产值。
　　“虽然一季度、二季度受到疫情影响很严重，但我们后期发力，强销售、抢生产，终于达到和去年持平的水准。”提起疫情，护童科技总经理白艳珍毫不避讳它给企业带来的影响。直面困难、克服困难，这是护童的做法，也流露出一个细分市场领跑者的自信。
　　2015年落户安吉之初，护童年产值尚不足1亿元。而如今，护童已经是儿童学习桌椅的开创者、领导品牌，也是行业标准起草者。据统计，中高端儿童学习桌市场，护童的市场占有率在全国50%以上。短短5年，产值从1亿元到7亿元，这张成绩单的取得，护童靠的是什么？
　　“我们内部常说一句话：让我们的竞争对手跟不上、跟不起、跟不了，后面九个字，就是我们的九字‘真经’。”白艳珍说。护童不排斥竞争，护童要做的是持续当好细分市场的领跑者。靠着这股干劲，护童不断攀升。
　　自身跑得快，才能让对手跟不上。即使在疫情期间，护童的产品迭代也一直没有停止过。“自从这两年确立了电动学习桌作为发展重点后，我们的研发团队就保持了对电动学习桌的高频率研发，现在已经进行了二三十项产品迭代。”白艳珍介绍，快速的产品迭代，保证了护童始终走在业内前沿。
　　护童对研发舍得下本钱，让对手跟不起。在护童，设有专门进行产品检测的一层实验室，对儿童桌椅的各个零部件，机器会进行上万次甚至百万次的测试，在极限测试中得出质量的“最优解”。白艳珍说，不要小看一把椅子，包括模具等在内，护童要投入上百万元研发和生产。“只要我们的投入足够大，我们的竞争对手就跟不起。”她说。在护童多年来坚持对研发的大量投入之下，截至2020年11月，护童已累计获得各项专利授权达200余项；已起草制定儿童学习桌、儿童学习椅、木制写字桌等多项国家行业标准。
　　护童生产儿童桌椅，但不仅仅生产儿童桌椅。在研发、设计、生产、销售、售后等环节，护童建立起了一套独有的运作体系，这让对手跟不了。多年来，护童已有1500多家实体门店，覆盖全国300余个城市；坚持“线上线下，同款同价同服务”，线上销售的产品由线下门店提供安装售后服务，门店同样可以获得利润，保证了线上线下良性同步发展。
　　“近几年消费者对学习桌椅的认可度还在上升，儿童学习桌椅的市场还未达到饱和，这块蛋糕还可以更大，我们欢迎同行加入。”白艳珍表示，企业已经成立了外贸团队，接下来，会坚持国内国际两个市场两手抓；同时扩大门店数量、提升门店运营质量，进一步扩大销售，提高市场占有率。